Składaj zamówienia na kosmetyki, obietnica jest podstawą

Jeżeli gospodarka rynkowa opiera się na gospodarce kredytowej, łańcuch dostaw opiera się na obiecanej działalności.

Często zdarza się, że ta sytuacja, pracownicy działu sprzedaży, aby opisać pierwotne potrzeby klienta, to bardzo pilny opis, nadgodziny w fabryce po produkcji w magazynie, ale spiętrzone w magazynie przez długi czas; dział zaopatrzenia często zostawiał miejsce dla siebie, mógł zrealizować 8 dni. Zamówienie zajmuje 10 dni. Nie dzieje się tak dlatego, że każdy jest skłonny do oszustwa, ale z powodu chaotycznej operacji nie ma podstawowego standardu biznesowego między sprzedażą a podażą, a komunikacja może odbywać się tylko w taki sam sposób, jak negocjacje rynkowe.

Aby usprawnić i usprawnić działanie łańcucha dostaw, strona podażowa musi podjąć zobowiązania po stronie popytu i obiecuje to zrobić. Musi zrobić wszystko, aby sprostać wymaganiom klientów wykraczającym poza obietnicę i nigdy się nie zgodzi. W oparciu o obietnice, dział zaopatrzenia stał się samodyscyplinowany i biernie akceptował wymóg czasowy, aby aktywnie kontrolować swój własny czas pracy. Opierając się na obietnicach, sprzedawca może skupić się na rynku i nie poświęcić swojej energii na walkę ze stroną podażową.

Zaangażowanie to powściągliwość. Jest to prośba o wjazd do kraju. Wynika to z faktu, że ogólny dział zaopatrzenia nie jest skłonny do podjęcia zobowiązania. Jeśli obietnice zostaną złożone, dział zaopatrzenia musi zobowiązać się do poziomu, na którym może zrobić wszystko, co może, lub zobowiązanie traci sens. Jest to podobne do podejścia lean manufacturing firmy Toyota, które wykorzystuje najlepszą wydajność biznesową jako standard operacyjny. Tylko w ten sposób strona podażowa może dostosować się do wysokich standardów i nadal się poprawiać.

Jeśli dostawca nie zobowiązał się, łańcuch dostaw firmy nie jest jeszcze łańcuchem dostaw, napędzanym przez popyt rynkowy. Poziom zaangażowania powinien polegać na zapewnieniu konkurencyjności łańcucha dostaw na rynku. Łańcuchy dostaw innych marek mogą dostarczać towary w ciągu dziesięciu dni, a ich własne łańcuchy dostaw muszą dostarczyć towary w ciągu dwunastu dni. To musi zostać poprawione. Zbliż się do dziesięciu dni. W związku z tym zobowiązanie podjęte przez dostawcę w rzeczywistości podlega presji konkurencji rynkowej. Bez zobowiązania po stronie podaży trudno powiedzieć, że ten łańcuch dostaw jest rynkowym łańcuchem dostaw.

Zobowiązania można podzielić na zobowiązania stałe i zobowiązania dynamiczne: bez wsparcia technicznego mogą jedynie podejmować zobowiązania statyczne wobec sprzedaży i klientów. Na przykład montaż trwa średnio 15 dni. Chociaż nie może dynamicznie zmieniać się zgodnie z zamówieniem, zapewnia miarę czasu. Standardy to także doskonała poprawa.

Dynamiczne zaangażowanie wymaga pomocy technicznej. Aby być dokładnym, wymagane jest oprogramowanie takie jak APS. Konieczne jest uwzględnienie różnych ograniczeń w planowaniu, aby umożliwić klientom realizację dynamicznych zobowiązań związanych z dostawą. Gdy materiał jest opóźniony, a sprzęt się nie powiedzie, plan można przełożyć na inny termin i ostrzeżenie zostanie wydane klientowi.

Wewnątrz firmy trudny proces PK determinuje termin realizacji zobowiązań. Zarówno strona podaży, jak i popytu mogą być w szoku. Po ustaleniu zobowiązania dostawy określa się wskaźnik oceny strony podażowej, a dział sprzedaży nie podaje w fałszywy sposób zapotrzebowania klienta na żądanie w nagłych wypadkach. , Nie spiesz się do końca, koniec końca produkcji wskaźników oceny, aby je zmotywować, po stronie sprzedaży tylko zastanowić się, jak wziąć więcej zamówień na jej temat. W ten sposób biznes będzie sprawny.

Zanim firma planowała zmiany, zobowiązania dostawy są podstawą, obie strony widziały to przez długi czas. Ostateczny ostateczny termin realizacji zobowiązania zostaje skrócony z 18 dni do 3 dni do 15 dni na podstawie normalnego poziomu, a drugi dział biznesowy zostaje zredukowany z 18 dni do 11 dni. Końcowy okres realizacji zobowiązań jest najszybszy, jaki może osiągnąć dział produkcji. Kropka. Aby osiągnąć cel, dział produkcji rozpoczął masową kampanię skracania, aby skrócić czas dostawy i ostatecznie osiągnąć cel dostawy. Widać, że ten określony czas dostawy ma duży wpływ na promocję biznesu.